你从来没有想过做发起人吗？你能抓住迎面而来的机会吗？你想过选择人生的第三条道路吗？是否认为自己没有天分，你就放弃了努力呢？这些事，可能都是你没有尝试过的事，但这件事你真的做不了吗？
也许用开放的心态，努力多作尝试，就能为自己开拓出一个全新的领域，得到崭新的人生经验。
为什么你从来没有做过发起人
我在读mba的时候，曾经听过一堂创业课，这位教授来自mit创业研究室。当时我正在筹备自己的第一个公司，我问了一个对于当时的我来说很重要的问题：“怎样才能知道自己是否是一个好的创业者？”
教授的回答让我吐血，他先问“你们家有人创业过吗”，我说没有；他又问“你朋友中有人创业过吗”，我想了想，好像也没有。然后他肯定地说：“如果你身边很少有人创业，那你创业成功的机率真的很小，因为你没有主动创建一个企业的经验来源。”
当时我是气得够呛，而且也不服气，凭什么我不能是我家里的第一个，不能是我朋友中的第一个，不能是那优秀的、成功的第一个呢？
后来，我屡次想起这句话以激励自己，但是现在想来，教授讲的不是没有道理。
创业的人跟在企业上班的人很不一样，创业者要求独立做很多事，要面对各种突髮状况和困难，再也没有背靠大企业的各种资源。做一个创业者，正如同做一个发起人一样，极其不易。
但做一个发起人也有很多好处，以下是我亲身经历的两个例子：
暖手同学自打回国以来，总觉得有价值投资观念的个人投资者很少，基于我们俩以前在网际网路上的投资小圈子，我们打算做一个线下的论坛来让大家进行交流。自从冒出这个主意之后，算是一帆风顺，很多主讲人和参与者都异口同声地说：“早就盼着有人来做这件事了。”
问题是，为什么没有人去做呢？
是麻烦吗？确实有很多组织工作，邀请人啊，通知人啊，寻找场地啊，整理资料啊，但好像也没那么麻烦。
是花费大吗？嘉宾和与会人员的交通食宿都是自理，主办者顶多也就出个场地的费用，也不至于弄得倾家蕩产。
是没意义吗？我们在网上发帖不到10天，报名参加的人员就超过了100个，这么多人愿意来，本来就说明了做这件事的意义。而对作为发起者和组织者的我们自己而言，在跟志同道合的个人投资者的交流过程当中，找到了我们以前的思维盲点，在这当中学到的东西着实不少。
我有一个做商业房地产的朋友，企业不算大，才做过几个不大的项目。有一次他来找我聊天，说苦于无法跟同行业的大佬们学习交流，同行是冤家啊。我问他，你有没有想过在小範围做一个商业房地产的行业协会，你有这个发起人和组织者的身份，自然就可以去联络很多行业内的朋友。到时候会长和主席你别做，找个行业内大佬做，钱么，反正是大家凑份子。可是因为你是发起者和联络人，所有的人都会跟你交情不错，你无非是多出点力，没事请大家吃个饭、商量个行业发展的前景什么的，相信这样对你的生意会有很多帮助。
他听完，高兴地眉飞色舞，没多久，果然见组织建立起来。有了这个行业协会，政府那边也关注起来，他是主要联络人，通过向同行的学习与合作以及同政府的互动，果然生意越做越顺利了。
在上述两个例子中，发起人都得到了很多好处，可是为什么很多人从来没有做过发起人呢？
回想起来，不做发起人可能是从小就缺乏这种环境。国小的时候班长班干部大多是老师指定的，就算有竞选流程也是走走形式而已；国中高中大家都忙于读书；到了大学，好不容易有了社团的氛围，可是论资排辈得很。你若想成立一个新的社团，院系学校、学生会团委，一层层报批手续足能把你烦到撒手不乾。来到社会上，在企业里，也是俯首贴耳的多。
👥+0回应(0)(DMCA Compliance - Abuse 投诉)
也许用开放的心态，努力多作尝试，就能为自己开拓出一个全新的领域，得到崭新的人生经验。
为什么你从来没有做过发起人
我在读mba的时候，曾经听过一堂创业课，这位教授来自mit创业研究室。当时我正在筹备自己的第一个公司，我问了一个对于当时的我来说很重要的问题：“怎样才能知道自己是否是一个好的创业者？”
教授的回答让我吐血，他先问“你们家有人创业过吗”，我说没有；他又问“你朋友中有人创业过吗”，我想了想，好像也没有。然后他肯定地说：“如果你身边很少有人创业，那你创业成功的机率真的很小，因为你没有主动创建一个企业的经验来源。”
当时我是气得够呛，而且也不服气，凭什么我不能是我家里的第一个，不能是我朋友中的第一个，不能是那优秀的、成功的第一个呢？
后来，我屡次想起这句话以激励自己，但是现在想来，教授讲的不是没有道理。
创业的人跟在企业上班的人很不一样，创业者要求独立做很多事，要面对各种突髮状况和困难，再也没有背靠大企业的各种资源。做一个创业者，正如同做一个发起人一样，极其不易。
但做一个发起人也有很多好处，以下是我亲身经历的两个例子：
暖手同学自打回国以来，总觉得有价值投资观念的个人投资者很少，基于我们俩以前在网际网路上的投资小圈子，我们打算做一个线下的论坛来让大家进行交流。自从冒出这个主意之后，算是一帆风顺，很多主讲人和参与者都异口同声地说：“早就盼着有人来做这件事了。”
问题是，为什么没有人去做呢？
是麻烦吗？确实有很多组织工作，邀请人啊，通知人啊，寻找场地啊，整理资料啊，但好像也没那么麻烦。
是花费大吗？嘉宾和与会人员的交通食宿都是自理，主办者顶多也就出个场地的费用，也不至于弄得倾家蕩产。
是没意义吗？我们在网上发帖不到10天，报名参加的人员就超过了100个，这么多人愿意来，本来就说明了做这件事的意义。而对作为发起者和组织者的我们自己而言，在跟志同道合的个人投资者的交流过程当中，找到了我们以前的思维盲点，在这当中学到的东西着实不少。
我有一个做商业房地产的朋友，企业不算大，才做过几个不大的项目。有一次他来找我聊天，说苦于无法跟同行业的大佬们学习交流，同行是冤家啊。我问他，你有没有想过在小範围做一个商业房地产的行业协会，你有这个发起人和组织者的身份，自然就可以去联络很多行业内的朋友。到时候会长和主席你别做，找个行业内大佬做，钱么，反正是大家凑份子。可是因为你是发起者和联络人，所有的人都会跟你交情不错，你无非是多出点力，没事请大家吃个饭、商量个行业发展的前景什么的，相信这样对你的生意会有很多帮助。
他听完，高兴地眉飞色舞，没多久，果然见组织建立起来。有了这个行业协会，政府那边也关注起来，他是主要联络人，通过向同行的学习与合作以及同政府的互动，果然生意越做越顺利了。
在上述两个例子中，发起人都得到了很多好处，可是为什么很多人从来没有做过发起人呢？
回想起来，不做发起人可能是从小就缺乏这种环境。国小的时候班长班干部大多是老师指定的，就算有竞选流程也是走走形式而已；国中高中大家都忙于读书；到了大学，好不容易有了社团的氛围，可是论资排辈得很。你若想成立一个新的社团，院系学校、学生会团委，一层层报批手续足能把你烦到撒手不乾。来到社会上，在企业里，也是俯首贴耳的多。
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